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Organisationen
Zu wichtig für Management-Trends
Unternehmen sind komplexe lebende Organismen, ausgestattet mit einem Bewusstsein für sich selbst, für Ziele und Interdependenz. Sie haben einen Kopf, der normative und strategische Entscheidungen trifft, Organe, die zentral für ihr Funktionieren sind, und solche, die diesen Organen zuarbeiten. Damit eine Organisation als Organismus ein gutes Leben hat, also nachhaltig Spitzenergebnisse liefern kann – für Kunden, für Mitarbeiter, für Kapitalgeber, kurz: für alle Stakeholders -, muss der Kopf dauerhaft die richtigen Fragen stellen und den Rahmen dafür setzen, dass die Organe zielgerichtet das Richtige tun. Innerhalb dieses Rahmens „dürfen“ sich die Organe dann selbst so optimieren, dass sie für einen schlanken, funktionierenden Organismus sorgen.
Organisationen entwickeln
Wir leben mitten im digitalen Zeitalter, das Unternehmen schonungslos Fragen nach der Zukunftsfähigkeit ihres Geschäftsmodells stellt. Derzeit für stabil gehaltene Geschäftsmodelle können schon morgen wackeln und übermorgen ersetzt oder verschwunden sein. Branchen wie Einzelhandel, Automobil, Banken, Printmedien, Airlines können bereits ein Lied davon singen, weitere werden folgen. Unternehmen haben nun die Wahl: Sie können sich kurzatmig mit Modeerscheinungen wie Design Thinking oder Agilität beschäftigen und sich „zu Tode optimieren“. Oder sie können die grundlegenden Fragen beantworten, wie z.B.
- „Welche Leistung soll unser Unternehmen nachhaltig liefern?“
- „Macht unser derzeitiges Geschäftsmodell noch Sinn? Heute? Morgen? Übermorgen? Welchen? Für wen?“
- „Was ist unser Plan B?“
- „Was ist für das Funktionieren unseres Geschäftsmodells nötig? Was nicht (mehr)?“
- …
Aus meiner langjährigen Erfahrung als Organisationsentwickler weiß ich, was Unternehmen brauchen, um zukunftsfähig zu sein. Ich unterstütze sie durch ein smartes Prozessdesign und führe sie durch Gestaltungsprojekte in ihre optimale Zukunft. Das ist genau das, was Ihr Unternehmen braucht? Dann nehmen Sie hier direkt Kontakt mit mir auf.